ОТРЫВОК ИЗ РАБОТЫ:
В системе управления предприятием важное место отводится вопросам,
связанным с затратами на производство. Невозможно правильно управлять
эффективностью производства без правильной оценки реальной себестоимости.
Процесс управления затратами на производство — это
многопрофильный процесс, охватывающий все аспекты хозяйственной
деятельности, начиная со снабжения и кончая реализацией готовой продукции.
Применительно к предприятию управление издержками производства
направлено на экономию живого и овеществленного труда, снижение расходов
на содержание и эксплуатацию оборудования, его ремонт, экономию
материальных ресурсов, снижение отходов и транспортно-заготовительных
расходов, экономию топлива и энергии, снижение расходов по реализации и
хранению, экономию живого труда
Введение……………………………………………………………………..………3
Глава 1. Теоретические основы управления затратами на производство и
реализацию продукции………………………………….…………………………5
1.1. Классификация затрат на производство………………………………….……5
1.2. Управление затратами на производство и реализацию продукции…………12
Глава 2.Анализ затрат на производство и реализацию продукции на
примере ОАО «Дагстройиндустрия»……………………………………………19
2.1. Общая характеристика предприятия ОАО «Дагстройиндустрия»…….…..19
2.2.Анализ затрат на производство и реализацию продукции ОАО
«Дагстройиндустрия»………………………………………………..……….…….22
Глава 3. Мероприятия по снижению затрат на предприятии……………….30
Заключение……………………………………………………………….….…….34
Список использованной литературы………………………..……………..…..35