Технологии управления кадровым резервом ООО «Газпром нефтехим Салават» - Презентации, доклады, статьи, ручной рерайт

Опубликовано ask at 10.09.2020

Вид работы: Дипломная работа | Предмет работы: Управление персоналом | Количество листов: 158

ОТРЫВОК ИЗ РАБОТЫ:

ктуальность исследования заключается в потребности развития высококомпетентного резерва изнутри организаций. Процесс работы с кадровым резервом является неотъемлемой частью работы службы по управлению персоналом в ООО «Газпром нефтехим Салават». Применение современных методов работы с кадровым резервом позволяет увеличить производительность и прибыль предприятия [14]. Неверный выбор технологии управления резервом сказывается на большой текучести или недостаточном уровне управленческих качеств резервистов [12]. Современной науке управления человеческими ресурсами присущ большой интерес к возможности полной реализации профессионального потенциала кадров. Огромное значение, которое сегодня придается системе кадрового резерва, во всей системе управления персоналом организаций, определяется, прежде всего, быстро растущей стоимостью высококомпетентных кадров и необходимостью постоянного повышения профессиональных и управленческих качеств работника. В связи с этим задача применения современных технологий и инструментария для обеспечения высококачественной работы с кадровым резервом становится одной из наиболее значимых, в обязанностях служб по управлению персоналом.

Введение………………………………………………………………………
… 8
1 Теоретические основы: понятия, определения, методы работы и
подходы к формированию кадрового резерва на предприятиях
нефтехимической
отрасли…………………………………….…………………………………
…… 15
1.1 Кадровый резерв: понятие, цели и необходимость
формирования……… 15
1.2 Виды кадрового
резерва…………………………………………………….. 27
1.3 Опыт зарубежных и российских компаний по формированию и
развитию кадрового
резерва………………………………………..………….. 32
2 Исследование технологии управления кадровым резервом на примере
ООО «Газпром нефтехим
Салават»…………………………………………….. 46
2.1 Характеристика и структура персонала
предприятия……………….…… 46
2.2 Анализ технологии управления кадровым резервом ООО «Газпром
нефтехим
Салават»..………………………………………………………..…… 52
2.3 Оценка показателей резервистов ООО «Газпром нефтехим
Салават»………………………………………………………………………
… 66
3 Совершенствование технологии управления кадровым резервом ООО
«Газпром нефтехим

Салават»………………………………………………………………… 70
3.1 Разработка мероприятий по дифференциации кандидатов на этапе
формирования кадрового резерва
……………………………….……………… 70
3.2 Предложение мероприятий, по трехлетней оценке, резервистов на
соответствие обобщенным трудовым функциям, согласно
профессиональному стандарту
№253…………………………….…………… 79
3.3 Мероприятия по подготовке кадрового
резерва…………………..……… 84
3.4 Экономическое обоснование предлагаемых
мероприятий………..….…. 90

Заключение…………………………………………………………………….
…

100

Список
литературы………………….………………………………………..…

103