ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИКИ
Вид работы:
Дипломная работа |
Предмет работы:
Управление персоналом
|
Количество листов:
51
ОТРЫВОК ИЗ РАБОТЫ:
Мотивация, в организационном контексте – это процесс, с помощью
которого менеджер побуждает других людей работать для достижения
организационных целей, тем самым удовлетворяя их личные желания и
потребности. Даже если создается впечатление, что служащие работают
только ради достижения общих целей организации, то все равно ведут они
себя так потому, что уверены, что это лучший способ достижения
собственных целей. Рабочие занимаются тяжелым физическим трудом,
соглашаются работать дополнительные часы, выдерживают большое
напряжение, и все, потому что уверены, что эти негативные аспекты их
работы приемлемы, учитывая ту награду, которую они получают для себя и
для тех, кто занимает важное место в их жизни
Введение 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ
УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИКИ 5
1.1 Управление персоналом в современных условиях 5
1.2 Функции, субъекты и методы управления персоналом 7
1.3 Стратегия управления персоналом организации 11
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 15
2.1 Понятие мотивации 15
2.2 Методы мотивации и стимулирования персонала 20
2.3 Управление сотрудниками из разных поколений 24
ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ 27
3.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 27
3.2 Анализ структуры системы мотивации 28
3.3 Рекомендации по повышению эффективности мотивации работников предприятия к труду 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49