Цели и задачи проекта по разработке системы мотивации сотрудников
компании:
Повысить результативность и эффективность компании путем разработки
и внедрения комплексной системы мотивации сотрудников.
Повысить эффективность, прибыльность бизнеса и снизить затраты путем
достижения поставленных целей и задач, повышения результативности и
качества работы подразделений и каждого сотрудника.
Повысить результативность и эффективность каждого сотрудника путем
разработки и внедрения системы мотивации персонала на результаты
работы.
Создать Команду эффективных менеджеров.
Сформировать знания и навыки по системе управления результативностью
и стратегическому планированию в области управления персоналом.
Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться при
создании системы мотивации:
Объективность: размер вознаграждения работника должен определяться
на основе объективной оценки результатов его труда.
Предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он
получит в зависимости от результатов своего труда.
Адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу
каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту
и уровню квалификации.
Своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением
результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения,
то хотя бы в виде учета для последующего вознаграждения).
Значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым.
Справедливость: правила определения вознаграждения должны быть
понятны каждому сотруднику организации и быть справедливыми, в том
числе с его точки зрения.