СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ 1
Введение. 3
Глава1. Теоретические основы понятий централизации и децентрализации управления. 4
Централизованная модель управления. 4
Децентрализованная модель управления. 5
Степень централизации и децентрализации в управлении. 6
Показатели оценки степени централизации и децентрализации. 6
Факторы, определяющие степень централизации и децентрализации. 9
Оптимальный уровень централизации и децентрализации управления. 12
Преимущества и недостатки централизации и децентрализации. 14
Преимущества централизованной системы управления. 14
Недостатки централизованной системы управления. 17
Преимущества децентрализованной системы управления. 18
Недостатки децентрализованной системы управления. 18
Глава 2. Сочетание принципов централизации и децентрализации. 20
Скелетная система управления, как оптимальный баланс между централизацией и
децентрализацией. 22
Понятие и сущность скелетной структуры управления. 22
Свойства скелетной структуры управления организацией. 22
Преимущества скелетной структуры управления над централизованной и
децентрализованной. 23
Глава 3.Исследование некоторых компаний, на предмет системы организации управления. 23
Samsung 23
Справка об организации. 23
Coca-Cola HBC Russia 27
Справка об организации. 27
Анализ структуры организации. 27
Заключение. 29
Источники 30