ОТРЫВОК ИЗ РАБОТЫ:
Управленческое решение принимается в условиях
неопределенности, если у руководителя не имеется
возможность дать оценку вероятности предстоящих итогов.
Подобное происходит, если требующие учета характеристики
до такой степени свежи и неструктурированны, то что
возможность конкретного результата никак не получается
прогнозировать с необходимой степенью правдивости.
Управленческие решения принимаются в обстоятельствах
риска, если не установлены итоги их реализации, однако
вероятность наступления любого из них известна. Неясность
результата в этом случае связана с перспективой появления
негативных ситуаций и результатов с целью свершения
запланированных целей.
Введение 3
1. Понятия неопределенности и риска 4
2. Модели и методы принятия решений 5
3. Классификация рисков при разработке управленчиских решений 11
4. Технологии принятий решений в условиях стохастического риска 14
Заключение 24
Литература 26