ОТРЫВОК ИЗ РАБОТЫ:
Актуальность темы «Сущность и оценка самоменеджмента»
определяется тем, что многие руководители, управляя теми или иными
субъектами, недостаточно проявляют организованность, обязательность, не
умеют рационально использовать рабочее время и т.д. и т.п. Особенно это
касается молодых менеджеров и управленцев. От того какая у них будет
самоорганизованность, во многом будет зависеть и успех в карьере.
Самоменеджмент прежде всего это самоорганизация, умение управлять
собой, руководить процессом управления в самом широком смысле слова –
во времени, в пространстве, общении, деловом мире. Руководитель должен
так уметь свой труд, чтобы эффективность была максимальной
Введение
1.Теоритическая часть. Понятие самоменеджмента
Определение и сущность самоменеджмента
Цели и функции самоменеджмента
1.3 Основы и методики самоорганизации и планирования
2. Система самоменеджмента и ее основные элементы
2.1 Основные составляющие самоменеджмента
2.2 Основные этапы самоорганизации
2.3 Слагаемые эффективного самоменеджмента
3. Разработанная программа самоменеджмента
3.1 Практические приемы самоменеджмента
3.2 Практическое применение основных составляющих
самоменеджмента
Заключение
Список использованных источников
Приложения