Методика оценки эффективности управления персоналом - Презентации, доклады, статьи, ручной рерайт

Опубликовано ask at 17.02.2020

Вид работы: Курсовая работа | Предмет работы: Управление персоналом | Количество листов: 38

ОТРЫВОК ИЗ РАБОТЫ:

Избрание адекватных методов оценки - это созидательное дело личностей деловой оценки. При этом методы оценки обязаны отвечать строению государственного учреждения Санкт-Петербургского Горного Университета, инженерного корпуса, характеру функционирования сотрудников, стратегическим целям, которые стоят перед оценкой, быть элементарными и ясными, совмещать письменные и устные задания, предусматривать применение количественных и качественных показателей. К показателям предъявляют требования всесторонности и вероятности отображения последствий, конкретности, обеспечение сопоставимости, как с предшествующим этапом, так и с достижениями прочих субъектов. Целостного классифицирования методов оценки не имеется

Метод оценки сотрудника выступает в роли способа приобретения и
измерения оценочных сведений. Существенный пункт в процедуре деловой
оценки сотрудника обязано отдаваться технологичности методов: их
незамысловатости, уровню трудоемкости, правильности итогов, потенциалу
механизации и автоматизирования процедуры оценки.
Постановляющим при предпочтении того или прочего метода оценки
обязан быть показатель верности. Он обязан представать началом, по которому
устанавливается наилучший метод.
Имеется прямая зависимость между верностью и трудоемкостью
процедуры оценки: чем наиболее верен метод, тем, естественно, нужен
наибольший объем сведений об оцениваемых сотрудниках.
Правдивость сведений, приобретенных при деловой оценке сотрудника,
достигается с помощью применения различных, взаимодополняющих методов
оценки: чем больше методов участвует, тем исчерпывающе и полнее
оценивается сотрудник.