ОТРЫВОК ИЗ РАБОТЫ:
Каждая компания, даже самая успешная, время от времени
вынуждена совершенствовать технику и технологии управления
персоналом, адаптируясь к ситуациям, происходящим вокруг и
внутри ее. Чтобы адекватно оценить ситуацию и определить
верные направления развития, необходимо провести диагностику
всей системы управления персоналом. Диагностика системы
управления персоналом дает представление о сильных и слабых
сторонах организации, ее ресурсах, потенциальных
возможностях, потребностях персонала, показывает, какие
элементы системы управления персонала игнорируются,
упускаются или недооцениваются. Обычные методы оценки,
такие как: анкета, резюме, рекомендации и т.д.,
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ДИАГНОСТИКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. ……..4
1.1 Сущность диагностики персонала организации………6
1.2 Критерии оценки персонала организации. ……………8
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ ПЕРСОНАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………1
5
2.1 Современные методики диагностики персонала. …..19
ГЛАВА 3. КЕЙС-ЗАДАНИЕ………………………………29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ……….35