ОТРЫВОК ИЗ РАБОТЫ:
На данный момент, факт того, что наиболее ценным ресурсом в активе
любой компании являются её кадры, то бишь работники, персонал,
абсолютно не оспорим и очевиден. Несмотря на это, немалая часть
руководства подчас не в состоянии в полной мере осознать огромную
ценность этого ресурса и как управлять им с наибольшей эффективностью
Именно эффективность рабочего процесса всех сотрудников в целом и
каждого в отдельности в конечном итоге определяет успех предприятия.
Сущность работы эффективных менеджеров состоит именно в максимально
полной и целесообразной реализации потенциала имеющихся кадров.
Насколько бы грамотными, взвешенными и потенциально эффективными, не
были решения руководства, они способны возыметь должное влияние лишь
будучи грамотно реализованными персоналом компании. Очевидно, что
такой сценарий возможен только тогда, когда работники имеют чёткий
личностный интерес к высокому качеству своего труда.
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретическая основа мотивации в системах менеджмента
1.1 Роль и значение мотивации персонала……………………………………..5
1.2 Методы стимулирования персонала………………………………………..9
1.3 Теоретические основы мотивирования персонала………………………12
Глава 2. Анализ мотивации как функции менеджмента в конкретной
организации
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «ВАШ ДОМ»………………20
2.2 Анализ стимулирования персонала на ООО «ВАШ ДОМ»……………..21
2.3. Анализ социально-психологического аспекта управления фирмы……..26
Глава 3. Методики увеличения степени эффективности мотивации.
3.1 Рационализация общефирменных методов управления………………..…27
3.2 оптимизация фактора мотивации труда ООО «ВАШ ДОМ»…………………32
3.3 Программа тренинга «Методы и техника личных продаж»……………..35
Заключение…………………………………………………………….……….37
Литература…………………………………………………..…………………..43