ОТРЫВОК ИЗ РАБОТЫ:
Одну из самых важных ролей в эффективности деятельности любой
организации в таком направлении как менеджмент играет управление
персоналом.
Это может подтвердить и отечественный опыт и зарубежный.
Управляя проблемой текучести персонала, организации может
выстраивать долгосрочные планы по развитию бизнеса, направлять
определенную часть средств на то, чтобы развивать персонал и может
позволить себе свести до минимума издержки и негативное воздействие
нежелательных и незапланированных для компании увольнений.
Одной из важнейших подсистем управления компанией является система
управления персоналом, которая напрямую направлена на успешность и
эффективность бизнеса как, в общем, так и в целом. Поэтому многие ведущие и
успешно функционирующие на сегодняшний день компании на постоянной
основе вводят все новые и новые технологии и инструменты управления
персоналом, осознавая, что небольшая неуспеваемость в области управления
персоналом приведет к очень большим экономическим потерям в ближайшем
будущем
ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ 5
1.1 Кадры, их роль и их движение в деятельности организации 5
1.2 Факторы, вызывающие текучесть кадров 13
1.3 Подходы к управлению текучестью кадров 20
2 АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ В ПАО “СБЕРБАНК” 24
2.1 Общая характеристика ПАО "Сбербанк" 24
2.2 Анализ численности и состава работников в ПАО "Сбербанк" 30
2.3 Анализ причин текучести кадров ПАО "Сбербанк" 35
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СНИЖЕНИЮ ТЕКУЧЕСТИ В ПАО “СБЕРБАНК” 43
3.1 Разработка мероприятий, направленных на повышение мотивации
персонала и снижению текучести 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 55