ОТРЫВОК ИЗ РАБОТЫ:
Деятельность любой организации связана с опасностью возникновения
непредвиденных потерь. Именно поэтому для каждой компании важно
предусмотреть изменение факторов и условий, способных оказать
существенное влияние на ее функционирование.
При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели
действуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и
риск. Их финансовое будущее является, поэтому непредсказуемым и мало
прогнозируемым. Риск-менеджмент представляет систему оценки риска,
управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе
бизнеса. Риском можно управлять, используя разнообразные меры,
позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление
рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.
В настоящее время не вызывает сомнения факт постоянного развития
основных процессов и явлений как во всем материальном мире, так и в
экономических системах, как его части.
Введение…………………………………………………………………….
1. Теоретические основы управления внутренними рисками предприятия………………………………………………………………….
1.1. Понятие риска, его основные элементы и черты……………………
-
- Управление рисками и пути их снижения………………………..
2 Анализ рисков организации на примере АО МПО «Классика»………..
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации АО МПО «Классика»…………………………………………………………….
2.2 Оценка риска организации на основе показателей финансовой отчетности…………………………………………………………………….
2.3 Анализ рисков и пути повышения деятельности АО МПО «Классика»……………………………………………………………………
Заключение………………………………………………………………….
Библиографический список…………………………………………………
Приложения………………………………………………………………… |
3
6
6
11
19
19
23
30
40
44
47 |