ОТРЫВОК ИЗ РАБОТЫ:
Организационная деятельность любого предприятия неотъемлемо
связана с использованием земельных ресурсов, средств производства
(капитала), рабочей силы, и предпринимательских способностей. Очевидно,
что это влечет за собой возникновение затрат. С помощью переработки этих
ресурсов, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая (в
большинстве случаев) прибыль.
В современных условиях эффективное управление производством в
большей степени зависит от того, насколько рационально построена система
внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии, а также,
насколько объективно она отображает его производственные процессы.
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 7
1.1 Понятие и сущность затрат 8
1.2 Цели и методы управления затратами 11
2.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 16
2.1 Организационно экономическая характеристика предприятия 16
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ТГК-14» 25
3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления затратами 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 30
Список литературы 32