ОТРЫВОК ИЗ РАБОТЫ:
Готовность и желание человека выполнять свою работу являются
одним из ключевых факторов успеха функционирования организации.
Поведение человека всегда мотивировано. Он может трудиться ударно, с
воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от работы. Поведение
личности может иметь и любые другие проявления. Всегда следует искать
мотив поведения. Мотив – побудительная причина, повод к тому или иному
действию. Соотношение различных мотивов, обусловливающих поведение
людей, составляет мотивационную структуру человека. На нее влияют
многие обстоятельства, в том числе ценностные ориентации личности, ее
характер, должность, статус, квалификация.
Руководитель ежедневно сталкивается с проблемой мотивации
деятельности, сотрудников, стремится направить их энергию на выполнение
работы. Мотивы бывают внутренними, порожденными определенными
отношениями человека к своей деятельности, и внешними, связанными с
воздействиями на него определенных факторов, существующих независимо
от него и приводящихся в действие другими людьми и обстоятельствами.
Внешние мотивы называют стимулами
Введение 2
1. Теоретические основы управления трудовой мотивации 5
1.1 Мотивация как процесс управления персоналом 5
1.2 Современные системы управления трудовой мотивацией 16
1.3 Особенности трудовой мотивации 25
2. Анализ управления трудовой мотивации в Управлении социальной защиты
населения 28
2.1 Краткая историческая справка 28
2.2 Общая характеристика Управления социальной защиты населения 31
2.3 Роль оплаты труда в системе мотивации трудовой деятельности 35
2.4 Социальная политика как элемент мотивации трудовой деятельности 39
3. Рекомендации по повышению эффективности управления трудовой
мотивацией 43
3.1 Пути совершенствования управления мотивацией труда 43
3.2 Анализ и использование отечественного и зарубежного опыта мотивации
трудовой деятельности 54
Заключение 60
Список использованной литературы 62
