Научные работы

Изучение форм (источников) права имеет чрезвычайно важное теоретическое и практическое значение не только потому, что организует и выражает вовне сущность и содержание права, но так же, и потому, что от их особенностей зависят многие факторы правовой жизни. Многообразие современных форм российского права предполагает определение их общего теоретического понятия, на основе которого окажется методологически возможным раскрыть особенности источников различных отраслей права, в том числе и гражданского. Как справедливо отмечал А.А. Пионтковский, разработка в юридической науке отдельных научных понятий «содействует усвоению и пониманию действующего права и облегчает юристу процесс применения права».

Много времени прошло с того момента, как возникли рыночные отношения, и в нашей стране начался определенный уровень качества жизни, который связан с удовлетворением множества потребностей людей и определением окончательных собственников крупных бизнесов и предприятий. В данной ситуации для увеличения роста, удержаний позиций на рынке или возрастания прибыльности предприятия, когда уже не говорится о сверхприбыли, является увеличение уровня конкурентоспособности организации, одной из основ которого будут являться профессионально подобранные сотрудники и мероприятия, совершенствующие систему управления трудовым коллективом. Самая главная задача системы управления персонала – это четкое выполнение сотрудниками задач и функций, которые поставлены и определены согласно с целями организации.

Философия управления современной компанией исходит из того, что люди, их потенциал являются самым ценным ресурсом предприятия. Успешное управление организацией напрямую зависит от разработки, внедрения и применения эффективной системы мотивации персонала. Благодаря этой системе из разрозненного штата сотрудников можно создать слаженную команду, которая с максимальной отдачей и качеством обеспечит достижение целей компании и сможет самореализоваться. Развитие системы мотивации персонала, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами организации, является ключевой задачей кадровой службы, менеджеров по персоналу, а на малых предприятиях – самих руководителей. Анализ сложившейся практики управления показывает, что большинство отечественных предприятий и организаций сосредоточили основное внимание на финансовом менеджменте и обеспечении безопасности.

Система бюджетного учета в Российской Федерации за последнее время претерпела значительные изменения, произошла реформа как бюджетной системы Российской Федерации в целом, так и системы бюджетного учета в частности. Если ранее под бюджетным понимался только бухгалтерский учет, который ведется в бюджетных учреждениях, то в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации бюджетный учет - это более широкое понятие, которое включает в себя: ● бюджетный учет исполнения бюджета; ● бюджетный учет получателей бюджетных средств. Начало реформирования системы бюджетного учета было положено в Бюджетном послании Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации от 1 июня 2002 г. «О бюджетной политике в 2003 году». Данное Послание предусматривало ускорение разработки нового плана счетов бюджетного учета, который бы объединил план счетов по исполнению бюджетов, план счетов бюджетных учреждений и бюджетную классификацию.

Налог на доходы физических лиц является базисным блоком литогенеза доходов государственного бюджета почти во всех экономически развитых странах. В Российской Федерации этот налог входит в число важнейших барстеров генерирования бюджета государства. Впрочем, как показывает действительность, он еще не соответствует уровню развития аналогичных налогов в развитых странах ни по величине достижения экономической высокоэффективности, ни по ригоризме социальной справедливости при его применении. Следовательно, назрела набодность кассации применяемой в нашей стране вида взыскания налога на доходы физических лиц (НДФЛ), выискивание равновесия составляющих налог элементов, гарантирующего возвышенный уровень налоговых поступлений в бюджет страны и достойную рекомбинацию доходов народонаселения в соответствии с наиважнейшими направлениями социально-экономического развития страны.

Актуальность темы является очевидной, так как на сегодняшний день, в жестких условиях рыночной экономики повышение эффективности деятельности организации, будь то коммерческая, государственная, производственная или иная организационная структура, является непременным условием выживания. Практически любому типу организации чтобы удержаться на «плаву», требуются те или иные мероприятия по совершенствованию своей деятельности, например, выполнение в рамках известных методов глобального управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, технологического проектирования или управления, основанного на действиях внедрения новых информационных технологий или какие либо другие.

На сегодняшний день, мы наблюдаем, что большинство сувенирно-презентационной продукции, что выставляется в городе Екатеринбург не вызывает большой спрос у потребителей, у горожан. Ведь наверняка, проблема не заинтересованности, не привлеченности внимания в объекте выражена не в маркетинговой подаче, а уже изначально заложена в самом сувенире. Потребитель современного общества, не зависимо от статуса, возраста, положения, взаимодействовав с объектом должен испытывать эмоцию, положительного характера.

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Чтобы предприятие достигло конкурентного преимущества и добиться эффективного и рентабельного применения передовых технологий, для этого необходимо человеческие ресурсы, обладающие необходимыми знаниями и профессиональным опытом. Происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими ресурсами, поскольку именно персонал рассматривается как ключевой ресурс и именно от них, в конечном счете, зависят экономические показатели и конкурентоспособность. Современная политика управления человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника на достижение целей, обусловленных бизнес- стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов и справедливо вознаграждает и поощряет работников за их достижение.

Развитие технологий, глобализация рынка, структурная перестройка экономики, интеграция хозяйствующих субъектов создают новые условия конкурентной борьбы в современном мире. В сложившихся условиях возрастает необходимость применения новых подходов и методов контроля и обеспечения эффективности управления. Одним из важнейших показателей успешного функционирования предприятий является поддержание и рост уровня их конкурентоспособности. В связи с этим существует необходимость исследования теоретических положений и практических подходов к понятию конкурентоспособности организации и определяющих ее факторов. Одной из наиболее важных проблем является разработка способов оценки и направлений повышения эффективности управления персоналом как одного из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности организации.